所有人都說(shuō)，AMD帶著Zen架構(gòu)回到了游戲中，尤其是在Zen 3上。從臺(tái)式電腦(銳龍)到數(shù)據(jù)中心(EPYC)， AMD一直在趕超它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有時(shí)甚至聲稱自己是性能冠軍。盡管如此，英特爾首席執(zhí)行官帕特·蓋爾辛格（Gelsinger）對(duì)英特爾的市場(chǎng)份額損失和AMD的增長(zhǎng)有著非常有趣的看法。
“我沒(méi)有把份額輸給AMD，我把份額給了AMD，因?yàn)槲覜](méi)有產(chǎn)能。所以這很大程度上只是趕上了我們不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)和多年的投資不足，”Gelsinger在第25屆瑞士信貸科技大會(huì)上表示。
Gelsinger是在回答一個(gè)關(guān)于資本支出和英特爾的核心業(yè)務(wù)正在努力彌補(bǔ)供應(yīng)不足的問(wèn)題，以及這家芯片制造商在產(chǎn)能上的大規(guī)模投資的問(wèn)題。提出這個(gè)問(wèn)題的人士指出，英特爾的投資似乎受到了“看起來(lái)非常激進(jìn)的需求曲線”的推動(dòng)，如果英特爾的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，利潤(rùn)率可能會(huì)受到影響。
一個(gè)合理的擔(dān)憂，盡管從Gelsinger的角度來(lái)看，他本質(zhì)上是說(shuō)英特爾把一些CPU份額讓給了AMD，因?yàn)樗鼪](méi)有足夠的產(chǎn)能來(lái)滿足需求。換句話說(shuō)，AMD的一些收益是情景性的和機(jī)會(huì)性的，而不是消費(fèi)者為了他們認(rèn)為更好的產(chǎn)品而“跳槽”。
我們想象人們會(huì)對(duì)這是否屬實(shí)有強(qiáng)烈的看法。從我們的角度來(lái)看，對(duì)于購(gòu)買了AMD硬件的客戶來(lái)說(shuō)，Gelsinger的解釋可能是部分準(zhǔn)確的，因?yàn)樗麄兊男枨鬅o(wú)法得到英特爾的滿足。但與此同時(shí)，這可能不是唯一的原因，甚至可能不是最大的原因。
這是一個(gè)棘手的問(wèn)題，因?yàn)檫m用于一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分的東西不一定適用于另一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分。例如，從消費(fèi)者的角度來(lái)看，基于Zen 3的銳龍5000系列就是一個(gè)很好的選擇。高內(nèi)核和線程數(shù)，加上成熟的平臺(tái)、長(zhǎng)壽命的插槽(AM4)，以及先進(jìn)的技術(shù)(如PCIe4.0)，讓Zen 3變得非常誘人。現(xiàn)在仍然是這樣，Zen 3的更新很快就會(huì)啟動(dòng)。因此，AMD在家庭消費(fèi)者中取得了令人印象深刻的進(jìn)步。
我們沒(méi)有密切關(guān)注業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的市場(chǎng)份額得失，部分原因是這些數(shù)字更難確定。但我們從收益報(bào)告中知道，英特爾在這些領(lǐng)域的財(cái)務(wù)狀況（實(shí)際上是全面的）都做得很好。即便如此，值得注意的是，EPYC讓AMD在數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)份額上取得了15年來(lái)最大的連續(xù)增長(zhǎng)。
“我們所有業(yè)務(wù)的收入都有顯著的同比增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)中心的收入增長(zhǎng)了一倍多。今年早些時(shí)候，AMD首席執(zhí)行官Lisa Su博士在一份聲明中表示：“我們提高了全年業(yè)績(jī)指標(biāo)，這突出了我們對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)預(yù)期，這是基于越來(lái)越多的高性能計(jì)算產(chǎn)品的采用和擴(kuò)大客戶關(guān)系。”
所以，不管你怎么看待蓋爾辛格的即興陳述。對(duì)于英特爾的投資超出產(chǎn)能這一更廣泛的話題，蓋爾辛格表示，明年甚至未來(lái)幾年都不可能有閑置產(chǎn)能。但如果涉及到2025年或2026年，蓋爾辛格不會(huì)擔(dān)心。
“讓我們到2025年和2026年，我們有三種用途可以使用這些閑置的產(chǎn)能。其一是獲得更多的市場(chǎng)份額。“如果我有領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)品，我將以良好的利潤(rùn)率來(lái)奪回市場(chǎng)份額；其次，我還在我們的商業(yè)模式中建立了我們使用代工廠和外部代工廠的業(yè)務(wù)模式。因此，如果我有太多的產(chǎn)能，我將把晶圓從外部晶圓廠拉回來(lái)，并在內(nèi)部以更好的利潤(rùn)率運(yùn)行它們；第三，我去爭(zhēng)取更多的代工廠客戶。”
