作為工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者，西門子在近日舉行的“西門子數(shù)字化工業(yè)集團2022新春媒體交流會”上，與包括物聯(lián)網(wǎng)智庫在內(nèi)的與會媒體分享了過去一年的成果，展望了未來一年的規(guī)劃，還聊了聊其在推進數(shù)字化方面的切身感悟。
過去，我們常能在美國科幻大片中看到這樣的片段——主角戴上一款眼鏡，眼前所有的實體設(shè)備便都能顯示出對應(yīng)的數(shù)據(jù)，只需在空中用手指滑動點按，就能隨心所欲地選擇和操控。
如今，這樣的場景已經(jīng)真正落地。在一些先進的數(shù)字化工廠里，工人佩戴AR眼鏡走進車間，即可對關(guān)鍵設(shè)備進行檢查。在工人眼中，虛擬數(shù)據(jù)被疊加在物理實體之上，并顯示出不同的顏色，比如綠色的數(shù)據(jù)是正常，紅色的數(shù)據(jù)是告警。當(dāng)工人想對設(shè)備進行運維時，眼鏡里又可直接看到相應(yīng)的操作指南。
雖然類似的應(yīng)用并未完全普及，但這種科幻照進現(xiàn)實的過程，卻從一個側(cè)面反映了近年來工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果。隨著業(yè)界對數(shù)字化的理解越來越深刻，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的市場也一直在不斷升級迭代。
作為工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者，西門子在近日舉行的“西門子數(shù)字化工業(yè)集團2022新春媒體交流會”上，與包括物聯(lián)網(wǎng)智庫在內(nèi)的與會媒體分享了過去一年的成果，展望了未來一年的規(guī)劃，還聊了聊其在推進數(shù)字化方面的切身感悟。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和探索的本質(zhì)
回望幾年前，以工業(yè)4.0為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于理論層面，并且有眾多學(xué)派在爭論工業(yè)4.0的場景與應(yīng)用。但經(jīng)過數(shù)年的大浪淘沙后，越來越多的企業(yè)開始拋棄對那些高大上概念的糾結(jié)，轉(zhuǎn)而回歸工業(yè)的本質(zhì)，即提質(zhì)、降本、增效。
基于此，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理王海濱對當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段給出了自己的判斷：“我覺得爭論已近乎告一段落，因為在日積月累的實踐之下，業(yè)內(nèi)已形成了高度共識，對于人類工業(yè)活動背后的邏輯認(rèn)知也越來越清晰、越來越深刻，并且能夠把這些邏輯認(rèn)知用數(shù)學(xué)的語言表達出來，以便于計算機幫助我們做決策。”
換言之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和探索的本質(zhì)，就是基于對工業(yè)場景運營背后邏輯深刻、清晰的認(rèn)知，然后把它們以數(shù)字語言表達并建立數(shù)字模型，最終以更高效的運算能力協(xié)助企業(yè)客戶進行決策。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護、客戶服務(wù)等全價值鏈。
過去，工廠里只有5%的決策是由設(shè)備的自動化自行決定的，仍有95%還需以人工的形式進行。站在另一個角度，這也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了廣闊的市場空間，而西門子致力于協(xié)助企業(yè)的工廠運營變得更自動化，更智能化，最重要的是幫助企業(yè)完成覆蓋工廠全價值鏈的決策制定。
以汽車行業(yè)為例：汽車沖壓設(shè)備的個頭大、價格貴，這意味著備件的準(zhǔn)備和設(shè)備的維修都比較耗時耗力，甚至嚴(yán)重影響整體生產(chǎn)節(jié)拍。如果能在故障發(fā)生之前或稍有征兆時就提前處理，避免非計劃停機，顯然可以有效保障工廠穩(wěn)定、高效地生產(chǎn)，并降低運維成本。
“預(yù)測性維護”可以助力企業(yè)減少非計劃停機，降低運維成本并提高生產(chǎn)效率，從而借此建立差異化的競爭優(yōu)勢。來自西門子數(shù)字化工業(yè)集團客戶服務(wù)事業(yè)部、西門子中國研究院與北京奔馳的專家團隊，攜手為北京奔馳沖壓車間產(chǎn)線打造了壓機智能預(yù)測性維護系統(tǒng)，實現(xiàn)了基于設(shè)備運行數(shù)據(jù)（尤其是振動數(shù)據(jù)）分析的預(yù)測性維護。得益于該系統(tǒng)，北京奔馳能夠借助該系統(tǒng)實時收集設(shè)備運行信息，預(yù)知關(guān)鍵設(shè)備的潛在風(fēng)險，從而科學(xué)地制定最優(yōu)維護計劃，幫助工作人員高效安排運維工作。
北京奔馳智能制造車間
數(shù)字化從單點突破走向生態(tài)融合
前不久，《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》重磅發(fā)布，可以說是為中國制造業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。《規(guī)劃》中明確提出，到2025年，中國70%以上制造業(yè)企業(yè)要基本實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，建成500個以上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的智能制造示范工廠。
從頂層政策中可以看到一個明顯的趨勢，就是中國工業(yè)數(shù)字化進程已進入全面深化階段，轉(zhuǎn)型升級的規(guī)模化開始加速，數(shù)字化創(chuàng)新模式正從一家企業(yè)的單點突破走向生態(tài)間的融合共振。
新的時代背景下，也對提供數(shù)字化解決方案的企業(yè)提出了新的要求。西門子認(rèn)為，行業(yè)與行業(yè)、組織與組織之間數(shù)字化能力及需求的差異性正在日漸凸顯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景也更為精細(xì)復(fù)雜，對技術(shù)、咨詢、集成等能力提出了更高要求。因此，西門子需要強化本地價值鏈，與更多中國企業(yè)構(gòu)建一種突破傳統(tǒng)商業(yè)互動的關(guān)系。這種關(guān)系應(yīng)該是更深層次的連接，是彼此互融和價值共生，這就是所謂的“數(shù)字化創(chuàng)新共同體”。
有“亞洲日用玻璃大王”之稱的廣東華興玻璃股份有限公司（華興玻璃）近年來開始探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。自2019年4月起，西門子就與華興玻璃共同調(diào)研、評估、梳理、討論，量身打造出了一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專有路徑。目前，華興玻璃的首家數(shù)字化燈塔工廠一期已于去年年底成功上線，未來西門子還將幫助其遍布全國的16家工廠進行數(shù)字化改造。
華興玻璃產(chǎn)線
此外，西門子為太古可口可樂量身打造的制造信息系統(tǒng)（MIS）也在其杭州的數(shù)字化生產(chǎn)線成功實施，可實現(xiàn)實現(xiàn)工廠的智能化管理、科學(xué)化決策和標(biāo)準(zhǔn)化流程。未來，MIS系統(tǒng)還將被推廣至太古可口可樂在中國內(nèi)地的18家工廠、近100條生產(chǎn)線中，降本增效成果將相當(dāng)于每年增加約5. 5億罐可口可樂系列產(chǎn)品供應(yīng)。
“豐儉由人”的數(shù)字化方案
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，大、中、小企業(yè)都在行動，尤其是占據(jù)中國工業(yè)企業(yè)數(shù)量90%以上的中小企業(yè)，正擔(dān)當(dāng)著中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍。
面對不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，西門子提供的是“豐儉由人”的解決方案，王海濱對此表示：“從產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)到交付、服務(wù)，大企業(yè)的價值鏈往往比中小企業(yè)更完整，因此針對大型企業(yè)討論的往往是端到端的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案；而中小企業(yè)規(guī)模更小，可能就是一個加工廠或車間，甚至是幾個人的作坊，在過去主要依靠工廠工人、經(jīng)理做決策，當(dāng)下中小企業(yè)依然可以乘著數(shù)字化的東風(fēng)，高性價比地借助計算機收集數(shù)據(jù)、形成算法來輔助他們做運營決策。”
但不可忽視的事實是中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也面臨著技術(shù)、人才、資金的三大挑戰(zhàn)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不求大而全，力求小而精。王海濱建議：“中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以細(xì)分場景、具體產(chǎn)線等為主要切入點，可以優(yōu)先考慮局部的軟、硬件結(jié)合的數(shù)字化解決方案，結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和邊緣側(cè)的算力資源，實現(xiàn)輕量級的運維管理，解決場景級應(yīng)用的痛點，短期相對較小的投入，給企業(yè)帶來在單點應(yīng)用上優(yōu)化，產(chǎn)生可量化的價值。”
就在今年1月初，西門子首個多觸點、跨渠道數(shù)字化服務(wù)平臺“數(shù)字化客戶之旅”正式上線。這個平臺可以更好地幫助中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)高效開啟數(shù)字化之旅。這一平臺將支持用戶一站式觸達西門子賦能千行百業(yè)的洞察與實踐、數(shù)萬種工業(yè)產(chǎn)品及解決方案以及25年來西門子工業(yè)技術(shù)支持中心的深厚積淀，滿足學(xué)習(xí)、交易和服務(wù)等多重需求。
此外，中小企業(yè)需要探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式，如依托政府或產(chǎn)業(yè)集群等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動，共創(chuàng)輕量化、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化解決方案。西門子近年來持續(xù)與廣東中山、四川成都、浙江臺州等地政府合作建立創(chuàng)新與賦能中心，整合資源，服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮在全球工業(yè)自動化和數(shù)字化領(lǐng)域的先進技術(shù)和專長，有效推動當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)數(shù)字化升級，并為當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)大量創(chuàng)新型和技能型人才。
結(jié)語
在被問及如何看待最近爆火的“產(chǎn)業(yè)元宇宙”等概念時，王海濱表示：“其實原來在沒發(fā)明或者沒創(chuàng)造‘元宇宙’這個詞之前，西門子一直在做的‘?dāng)?shù)字孿生’就和元宇宙有異曲同工的妙意。至于會不會在此領(lǐng)域有所布局，我覺得西門子還是很矜持的，盡管元宇宙的概念非常火爆，但我們并沒有跟風(fēng)而上。”
這個回答完全在筆者的意料之中，畢竟歷史已經(jīng)證明了——不炒作概念，踏踏實實做事，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能真正回歸價值的本質(zhì)。
