繼去年成立首批五個軍團后，華為內部論壇“心聲社區”最新消息顯示，3月30日，華為在深圳華為坂田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會。華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會，為軍團授旗。任正非表示，面臨著越來越嚴苛的打壓時，我們要穩住陣腳，積極調整隊形，采取靈活機動的戰略戰術。
第二批十個軍團包括：電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。
據視頻顯示，在授旗儀式上，華為監事會主席郭平、輪值董事長胡厚崑等為各個軍團授旗。輪值董事長、CFO孟晚舟也現身儀式，并為運動健康軍團授旗，她說，我在溫哥華的時候，得到了一個非常珍貴的禮物，就是我們運動健康軍團的華為手表，有了那塊手表以后，我就開始愛上了運動，熱愛美、熱愛生活的人都會熱愛運動，熱愛健康。
華為董事、CEO任正非在儀式上談及軍團來源時說，2014年6月6日《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的這么一個群體，這個群體一般大概也就五六十個人，但是他們的目標就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團體。“雨不打花花不紅。我們不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客戶感知不到”，他說，“所以，我們采取以軍團化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、產品開發維護之間的聯結，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗，對當前國際風云變幻，我們面臨著越來越嚴苛的打壓的時候，我們公司要穩住陣腳，要積極地調整隊形，堅定地為客戶創造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰略戰術。”
3月28日，郭平在華為年報會上回答媒體提問時就表示，軍團是代表行業來在公司尋找合適的技術；面向客戶，軍團代表華為公司和我們的合作伙伴一起尋找解決的方案。我們希望通過簡單留給客戶，把復雜留給華為自己。應該說，華為產品線比較長，技術也比較多、比較繁雜，我們通過“軍團”這樣短鏈條的運作和管理授權，使得給我們的客戶更容易跟華為做生意，我們希望這種試點能為客戶，也為華為創造一個新的共贏的商業模式。
去年10月29日，華為在松山湖園區舉行第一批軍團組建成立大會，分別是煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團。當時，任正非也和公司高層悉數到場，為五大軍團“授旗”。
