引領(lǐng)的品牌一定是時代的品牌——傳統(tǒng)工業(yè)時代誕生了產(chǎn)品品牌，消費互聯(lián)網(wǎng)時代催生了平臺品牌，而數(shù)字經(jīng)濟時代正呼喚新的品牌范式，也就是生態(tài)品牌。
說起智能手機，很多人腦海中不約而同會浮現(xiàn)出蘋果標(biāo)志性logo；談及食品飲料，可口可樂和奧利奧似乎永遠也不會過時……這就是品牌的力量，它以一種有形和無形的力量控制著消費者和市場，因此也受到越來越多行業(yè)企業(yè)的關(guān)注。
近日，世界品牌實驗室（World Brand Lab）重磅發(fā)布2022年“中國500最具價值品牌”。縱觀這份榜單，“生態(tài)”這一關(guān)鍵詞成為構(gòu)建新時代品牌的秘密武器。
當(dāng)下，越來越多的大品牌正在大力打造其獨有的品牌生態(tài)系統(tǒng)，并將品牌生態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈、消費者、供應(yīng)商、利益沖突等要點視為創(chuàng)造價值的關(guān)鍵因素。在2022年“中國500最具價值品牌”劃分的各個細分領(lǐng)域中，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)品牌上榜雖不多，但卻是體現(xiàn)這一變化的典型代表。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)價值
為什么生態(tài)會成為全球品牌關(guān)注的重點議題？《2022年<中國500最具價值品牌>分析報告》闡述了兩點重要原因：從上游發(fā)展來看，那些擁有完善品牌生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)可以更好的應(yīng)對諸如新冠疫情之類的不確定性，并在不穩(wěn)定的外部環(huán)境下更好的適應(yīng)變化、抵抗?jié)撛陲L(fēng)險；從下游消費者市場來看，擁有一個完善的生態(tài)系統(tǒng)，有助于品牌掌握精準(zhǔn)的消費者畫像并及時把握消費者需求變化，做出調(diào)整與應(yīng)對，為消費者提供精準(zhǔn)服務(wù)。
而在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，生態(tài)也有異曲同工的“妙義”。
在應(yīng)對風(fēng)險方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以化身資源協(xié)調(diào)中心，在面對新冠疫情風(fēng)險時，快速連接防疫物資的生產(chǎn)廠家、設(shè)備供應(yīng)商以及原材料供應(yīng)商，搭建高效的產(chǎn)業(yè)鏈集合平臺，實現(xiàn)相關(guān)物資的高效生產(chǎn)，助力企業(yè)將風(fēng)險和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為市場機遇。
在把握用戶需求方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也是連接產(chǎn)品和用戶，實現(xiàn)大規(guī)模定制的關(guān)鍵一環(huán)。例如全球首批燈塔工廠——海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠就基于卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了大型暖通裝備的大規(guī)模定制生產(chǎn)。用戶需求信息將直接互聯(lián)到內(nèi)部生產(chǎn)線的每個工位，員工根據(jù)需求進行產(chǎn)品生產(chǎn)的實時優(yōu)化，真正實現(xiàn)用戶個性化定制與大規(guī)模生產(chǎn)的完美結(jié)合。
此外，更重要的是——隨著制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，轉(zhuǎn)型的覆蓋面和深度都需要進一步提升。今年初，《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》重磅發(fā)布，《規(guī)劃》中明確提出，到2025年，中國70%以上制造業(yè)企業(yè)要基本實現(xiàn)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化，這是一項大工程，絕非一兩家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以實現(xiàn)，需要構(gòu)建完善的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。同時，工業(yè)細分行業(yè)“隔行如隔山”，工藝機理精深而復(fù)雜，不可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代幾家大企業(yè)通吃的格局，也需要生態(tài)的力量來共同實現(xiàn)。
如何構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？
生態(tài)的本質(zhì)是共同做大蛋糕。如何讓身處生態(tài)圈中的大型工業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)實現(xiàn)互惠互利，是構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的關(guān)鍵一步。
放眼整個工業(yè)界，大型工業(yè)/制造業(yè)企業(yè)得益于技術(shù)長期積累以及管理層超前認(rèn)知，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中遇到的阻力較小，但對廣大中小企業(yè)來說，邁出這一步卻是困難重重。一方面，在當(dāng)前復(fù)雜宏觀環(huán)境下，中小企業(yè)抵御風(fēng)險能力本就不高，如今更是面臨著前所未有的“不確定性”；另一方面，雖然很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以提供很強的能力，但中小企業(yè)基礎(chǔ)的信息化能力還很薄弱，導(dǎo)致基礎(chǔ)的“連接”都沒有做好。
在這種條件下如何構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？以760.29億元位列2022年“中國500最具價值品牌”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一的卡奧斯COSMOPlat的實踐經(jīng)驗值得參考。
自成立以來，卡奧斯COSMOPlat便致力為不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)提供基于場景生態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，在長期摸索和實踐過程中，構(gòu)建出“大企業(yè)共建、小企業(yè)共享”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)——即基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與大企業(yè)聯(lián)合構(gòu)建行業(yè)相關(guān)的知識圖譜，從而使得中小企業(yè)快速掌握和構(gòu)建某些共性能力，降低中小企業(yè)的數(shù)字化門檻。
舉例而言，卡奧斯COSMOPlat通過與天原集團等多方合作，打造出了氯堿行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)SaaS化服務(wù)平臺，不僅幫助化工領(lǐng)域的中小企業(yè)在極低的操作難度下完成安全管理的規(guī)范化與智能化升級，也讓天原集團得以突破自身的發(fā)展瓶頸。除氯堿化工行業(yè)外，目前卡奧斯已經(jīng)打造了15個行業(yè)生態(tài)，鏈接企業(yè)近90萬家，為8萬多家企業(yè)提供服務(wù)，賦能范圍覆蓋29個行業(yè)大類、全球20多個國家，連續(xù)四年入選國家工信部跨行業(yè)、跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
寫在最后
引領(lǐng)的品牌一定是時代的品牌——傳統(tǒng)工業(yè)時代誕生了產(chǎn)品品牌，消費互聯(lián)網(wǎng)時代催生了平臺品牌，而數(shù)字經(jīng)濟時代正呼喚新的品牌范式，也就是生態(tài)品牌。
如今，中國品牌已經(jīng)不斷在世界舞臺上嶄露頭角，尤其是在科技、制造等行業(yè)。但是在全球化的背景下，中國品牌的世界影響力卻仍然有限，反映在市場占有率、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)定價能力等多個方面，這些不足都和品牌的生態(tài)系統(tǒng)息息相關(guān)。
相信隨著諸如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域出現(xiàn)越來越多領(lǐng)先的生態(tài)品牌，中國品牌的影響力必將在世界舞臺上占據(jù)越來越重的分量。
