醫保風起、雨落醫院，醫保D R G支付控制、醫療機構績效考核、醫藥國采國談等新醫改政策的落地，醫院精細化運營管理變得至關重要，其中以藥品、耗材、體外診斷試劑“提質增效、減負降本”的運營管理最為核心。
醫院管理現狀：
管理難：藥品/耗材/試劑品種繁多、供應商眾多，專業性強、采購量大；醫學專業人員（要學、護理）從事非醫專業工作（申領、物流、倉管）；難以科學管理庫存，時常造成積壓和斷供；缺乏抑制不合理消耗、控制浪費等情況發生的有效辦法。
成本高：取消藥品、耗材加成政策推行后，醫院必須考慮醫療物資等各方面管理成本；傳統物資管理模式下，供應過程中損耗不可避免，無法知曉真實庫存；從財務結算角度，醫院需在藥品/耗材/試劑供應中積壓大量資金。
效率低：眾多供應商對接，采購工作費事費力，采購、供應、使用環節數據形成信息相孤島；申領、制定采購計劃、下訂單、配送、庫存管理、對賬結算等環節繁冗，易導致差錯。
隨著新一代信息技術的發展，物聯網、智能化、數據化等新的技術將應用于醫藥產品在院內采購、供應、使用等全流程，基于醫院物資管理面臨的使用場景多樣、管理難、成本高、效率低、漏洞多、追溯難等問題，借助于“管/用分離”的運營理念，以智能設備+智慧物聯的驅動模式助力醫院精細化運營管理，成為醫療行業適應時代發展的必然要求。
智慧醫療SPD物聯網工作站，融合信息技術，IoT物聯網和數據應用技術，實現醫院醫療物資全程可視化及全程追溯管理。
中心庫物聯網工作站管理平臺，通過建立各類藥品、醫用耗材、診斷試劑等醫用物資的采購準入、質量管理標準，構建采購、供應、使用與結算一體化管理平臺，以管/用分離為理念，并通過條碼化技術、RFID感應技術、云信息平臺結合物聯網智能設備，實現高值耗材及診斷試劑的全流程追溯管理，低值耗材的定量化、條碼化管理；院內院外信息互聯互通，幫助醫院對各類醫用物資實現智能化、信息化、高效化全流程供應鏈閉環管理。
| 多供應商管理：依托云平臺，商品統一編碼，對供應商證照資質、商品屬性、采供退流程統一化、精細化管控。
| 智能化作業：以條碼化技術、RFID技術結合IoT硬件，實現醫用物資在庫內的驗收核對上架、揀選復核出庫，全流程指引式、感應式作業，全流程可溯源，可視化管理。
| 科室耗材精細化運營：依托運營管理及分析為科室醫療物資的領退實現精細化管理，及時準確安全，科室只管使用。
| 數據應用：實現可視化數據分析和運營全流程監管平臺，以數字運營助力科室試劑管理科學決策。
智慧IVD：建立采購準入、質量管理標準，構建采購、供應、使用與結算一體化管理平臺，運用“管/用分離”模式，實現使用后結算的零庫存管理；搭建物聯網工作站，實現以冷庫為中心的驗收、上架、入庫、揀選、復核等智能倉儲作業，以及以實驗組為中心的申領、補貨、存取等科內智能精細化管理。不僅滿足體外診斷試劑冷鏈，效期，批號等特殊屬性管理需求，同時能實現體外診斷試劑的使用后結算精細化管理和成本效益分析。適用于醫院檢驗科及各類型檢驗中心。
手術室物聯網工作站：
搭建智慧手術室物聯網管理平臺，手術室醫用耗材管理分為： “手術室智能二級庫”的集中式管理和建設“手術間智能三級庫”的分布式管理。實現醫用耗材使用端的精細化管理，管理的核心是醫用耗材取用、計費、確認等管理環節，目標是不改變醫護人員使用習慣、不增加工作內容的情況下實現智能化準確計費和便捷確認，包括高值耗材、低值收費耗材、手術套包、跟臺耗材等智能核銷， 以及耗材使用主刀醫生簽字、退還、補貨、盤點等智能確認，并且能實現全流程和各個環節的可視化與預警提醒監管。
通過數據應用實現醫療物資全程可視化管控及分析：
中心庫智慧屏：顯示配送信息、關聯科室耗材使用信息、作業信息等實時更新，并對需作業事項進行指引，提高中心庫人員的工作效率，杜絕出錯風險，保證耗材的供應及安全，實現運營數據可視可分析。
科室智慧屏：結合申領、使用等系列科室耗材運營數據，實現可視化的效益分析展示，支持決策。
