目前，在火爆擁擠的全屋智能賽道上，不同領(lǐng)域的大羅神仙各顯神通，用戶看得眼花繚亂，卻更加不知該如何抉擇，加之面前橫亙了價(jià)格不透明、需求不明朗、功能太復(fù)雜等大大小小的“陷阱”，導(dǎo)致全屋智能在很多用戶心中被打上了“高端專屬”的標(biāo)簽，如何將其從別墅區(qū)推向千家萬戶成為了企業(yè)要攻克的第一個(gè)關(guān)卡。
全屋智能有多火？僅僅在過去的一周內(nèi)，就有3家領(lǐng)軍企業(yè)召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布了相關(guān)新品。
華為將其全屋智能解決方案“1+2+N”戰(zhàn)略再升級，帶來了華為全屋智能主機(jī)SE、全屋互聯(lián)和全屋中控家族以及全屋十大子系統(tǒng)。
云米科技發(fā)布了全新升級的“?站式全屋智能”解決方案“1=N44”，推出30萬元起售、億元級別墅專享的高端全屋智能套系，以及Space Pro云米AI全域風(fēng)空調(diào)、高端AI雙屏冰箱、AI大屏冰箱新品。
歐瑞博發(fā)布首款7寸支持Matter協(xié)議的家居智能語音屏MixPad 7。
全屋智能太擠了？參與者覆蓋互聯(lián)網(wǎng)大廠、手機(jī)/通訊企業(yè)、電氣/控制器廠商、傳統(tǒng)家電廠商、地產(chǎn)商、智能家居廠商……
全屋智能走下“神壇”
從單品智能向場景智能再向全屋智能的過渡升級已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)共識(shí)，這也是用戶需求轉(zhuǎn)變之下的必然結(jié)果。目前，在火爆擁擠的全屋智能賽道上，不同領(lǐng)域的大羅神仙各顯神通，用戶看得眼花繚亂，卻更加不知該如何抉擇，加之面前橫亙了價(jià)格不透明、需求不明朗、功能太復(fù)雜等大大小小的“陷阱”，導(dǎo)致全屋智能在很多用戶心中被打上了“高端專屬”的標(biāo)簽，如何將其從別墅區(qū)推向千家萬戶成為了企業(yè)要攻克的第一個(gè)關(guān)卡。
類比智能手機(jī)的普及，通信技術(shù)迭代豐富了應(yīng)用功能、信號(hào)覆蓋率提升保障了用戶體驗(yàn)、零部件成本下調(diào)促進(jìn)了商業(yè)化推廣……反觀全屋智能的規(guī)模化普及也同樣離不開價(jià)格、技術(shù)、功能等核心，具體該如何調(diào)整才能使其從星星落落走向萬家燈火，不同企業(yè)選擇的路徑也千差萬別。
回顧國內(nèi)智能家居的成長史，以“音箱+智能單品+APP”模式為代表的“智能化套餐”讓阿里、百度、小米及其背后的生態(tài)圈快速成長，親民的售價(jià)與豐富的終端品類令其至今仍是很多初嘗智能家居便利用戶的首選搭配。但堆疊單品顯然不是長久之計(jì)，加之產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，進(jìn)一步推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)向全屋智能邁進(jìn)。
縱觀當(dāng)前的全屋智能“賽場”，除了綠米、涂鴉智能、歐瑞博、博聯(lián)等新興智能家居廠商外，無論是阿里/百度/小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，萬科/恒大/碧桂園等地產(chǎn)企業(yè)，海爾/美的/格力等傳統(tǒng)家電廠商，亦或ABB/羅格朗/飛利浦/歐普照明等傳統(tǒng)電氣、控制器類廠商，乃至中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、華為等通信廠商，其原有業(yè)務(wù)性質(zhì)便在很大程度上決定了其在面向全屋智能市場時(shí)該主攻前裝還是后裝。
其中，地產(chǎn)企業(yè)及傳統(tǒng)電氣、控制類廠商自然歸屬于前裝隊(duì)伍中，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電廠商則無疑是后裝主力，新興智能家居廠商與通信廠商在某種程度上擁有了“兩手抓”的先天優(yōu)勢，既可以填補(bǔ)前裝欠缺的智能化與網(wǎng)聯(lián)能力，也可以適應(yīng)后裝的靈活部署與場景創(chuàng)新。
而在推進(jìn)全屋智能全民普及的過程中，前裝隊(duì)伍的優(yōu)勢在于可以通過前期布線、整體設(shè)計(jì)等使用戶與其背后的全屋智能生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)連接，在某種程度上綁定用戶，除非整體放棄，否則很難在生態(tài)互通前選擇其他品類的產(chǎn)品或?qū)⑾到y(tǒng)改弦更張。而這種“埋在墻里的束縛”也正是用戶猶豫不決的癥結(jié)所在，同時(shí)，其部署成本遠(yuǎn)比購買單品高得多。
而后裝主力的殺手锏一直都是靈活與低成本，這在全屋智能時(shí)代依然奏效，尤其是對于兜里預(yù)算有限的年輕人而言，通過單品生態(tài)實(shí)現(xiàn)一系列場景聯(lián)動(dòng)在性價(jià)比與操作性方面都是上乘之選。但其弊端便是品牌捆綁與傳輸穩(wěn)定性缺乏保障。
借華為看前裝全屋智能平民化突圍
前裝市場在很大程度上是地產(chǎn)商的“一言堂”，因?yàn)樗械木€纜部署與系統(tǒng)預(yù)裝都要在其建筑主體上完成。同時(shí)，東易日盛、尚層等裝飾公司也算得上是最早一批接觸智能家居的企業(yè)，公司配備了智能家居團(tuán)隊(duì)，更加專注于場景設(shè)計(jì)。
可以說，二者在終端與聯(lián)網(wǎng)層面相較其他企業(yè)均沒有太大優(yōu)勢，所以，面對前裝市場這塊“肥肉”，無論是互聯(lián)網(wǎng)大廠還是新興智能家居企業(yè)都虎視眈眈，其合作方式大多是將解決方案前置，即將自己的產(chǎn)品、生態(tài)直接植入精裝地產(chǎn)項(xiàng)目。
但這一局面隨著華為的布局發(fā)生了質(zhì)的改變，華為用其PLC-IoT“拴住”了用戶。
2020年12月21日，華為首次發(fā)布了全屋智能ALL IN ONE解決方案，提出兩大方面的改進(jìn)，其一是支持PLC-IoT家庭總線，多網(wǎng)合一，性能更加強(qiáng)悍；其二是打造家庭超寬帶骨干網(wǎng)，支持分布式Wi-Fi6，“集中式”和“分布式”雙管齊下。
至此，PLC-IoT首次走進(jìn)了大眾視野，號(hào)稱在傳輸速度、距離、可靠性等方面對比其他技術(shù)均有壓倒性優(yōu)勢。且不討論華為PLC-IoT在性能方面是否如其所講地遙遙領(lǐng)先，這種與前裝市場密不可分的總線控制方式無疑為行業(yè)提供了新的解題思路，更“妙”的是其通過一臺(tái)控制主機(jī)將WiFi與PLC兩條通道整合，相當(dāng)于“一只手”抓住了前裝傳統(tǒng)家居設(shè)備，“一只手”握住了后裝創(chuàng)新智能終端。
隨后，在2021年4月8日，華為首次公布了1+2+N全屋智能解決方案，以全屋智能主機(jī)為中央控制系統(tǒng)，具備穩(wěn)定可靠的PLC全屋網(wǎng)絡(luò)以及高速全覆蓋的全屋WiFi，支持豐富的可擴(kuò)展鴻蒙生態(tài)，覆蓋照明智控、安全防護(hù)、環(huán)境智控、水智控、影音娛樂、睡眠輔助、智能家電、遮陽智控等家居系統(tǒng)。
該系統(tǒng)自去年10月經(jīng)過一次升級后，在不久前又迎來了第三個(gè)版本——從原來的1個(gè)智能主機(jī)、2張網(wǎng)絡(luò)、N個(gè)場景，升級為1智能主機(jī)、2核心方案、N子系統(tǒng)。對于此次升級，消費(fèi)者的目光并沒有聚焦不痛不癢的新款核心交互，反而是價(jià)格下探引起了廣泛關(guān)注。
最初，華為全屋智能解決方案只提供了5房2廳（約200㎡）與3房2廳（約100㎡）兩個(gè)版本，售價(jià)分別為149999元與99999元，單平米價(jià)格約為750元與1000元。如今，華為新款解決方案面向2室1廳、約80㎡的戶型的價(jià)格為39999，單平米價(jià)格為500元。
值得注意的是，約200㎡的5房2廳對于全屋智能主要消費(fèi)地區(qū)——一二線城市而言，無異于別墅的配置了，而看似親民的3房2廳單平米價(jià)格實(shí)則比前者高出了近300元。顯然，2室1廳才是平民層的常態(tài)，也更加符合年輕人的定位，所以，這無疑是華為打破全屋智能高端圍城的重要一步。
盡管缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支撐，但從網(wǎng)絡(luò)上的評價(jià)來看，在基礎(chǔ)硬裝與軟裝之外，這一筆近4萬元的花銷似乎仍未達(dá)到人們對于全屋智能的心理價(jià)位，加之還需要負(fù)擔(dān)很多終端設(shè)備的隱藏消費(fèi)，令很多在觀望中的用戶選擇了繼續(xù)觀望。
可以說，繼續(xù)下調(diào)價(jià)格，同時(shí)補(bǔ)全配套終端設(shè)備是前裝全屋智能走向平民化最先要解決的兩個(gè)問題。
借小米看后裝全屋智能布局生態(tài)鏈
雖然同為手機(jī)廠商，但小米在智能家居領(lǐng)域稱得上是華為的“前輩”，其生態(tài)鏈之豐富在業(yè)內(nèi)可以說是遙遙領(lǐng)先。
目前，小米生態(tài)鏈企業(yè)達(dá)到100多家，品類從智能手環(huán)、電視、音箱到智能溫控、門鎖和照明設(shè)備、空氣凈化等，智能家居體系相對完整。從2013年起布局IoT戰(zhàn)略以來，小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略貫穿始終。2014年10月，小米發(fā)布了第一款智能插座，至此拉開其智能家居大幕。隨后，憑借生態(tài)鏈企業(yè)提供的一個(gè)又一個(gè)爆款智能產(chǎn)品，小米建立了號(hào)稱全球最大的消費(fèi)級IoT網(wǎng)絡(luò)。
所以，這也就決定了小米的全屋智能必須要依托生態(tài)鏈。
2021年12月，小米發(fā)布了全屋智能戰(zhàn)略，不出所料的定位為AIoT平臺(tái)生態(tài)路線，同時(shí)還發(fā)布了小米全屋智能家居的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在小米集團(tuán)、300多家小米生態(tài)鏈企業(yè)推廣，以此保證其全屋智能產(chǎn)品處于同一水準(zhǔn)。
但隨著全屋智能紅利凸顯，越來越多的企業(yè)開始打造自己的平臺(tái)與生態(tài)，一股“去小米化”風(fēng)潮在部分企業(yè)間流傳開來。這也不免為小米敲響警鐘，豐富生態(tài)鏈雖然帶來了場景化優(yōu)勢，但其自身缺乏足夠支撐全屋智能業(yè)務(wù)的爆款家電產(chǎn)品，所以缺乏用戶粘性，當(dāng)生態(tài)鏈產(chǎn)品轉(zhuǎn)投其他平臺(tái)后，僅僅憑借智能音箱、空氣凈化器、溫濕度計(jì)等小家電是否能夠吸引消費(fèi)者呢？
不過，就像小米手機(jī)一樣，小米的智能家居也同樣是性價(jià)比之王，在智能單品性能、功能同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，小米的產(chǎn)品還是可以一戰(zhàn)的。
而小米所欠缺的家電則是被海爾、美的等傳統(tǒng)家電廠商牢牢握在手上，依托其產(chǎn)品基礎(chǔ)與用戶信任度打造了場景化與套系化的全屋智能。
以海爾為例，其早在2006年便依托海爾智家布局物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，提出u-home，更是在2020年推出了新品牌三翼鳥，并逐步升級為全球首個(gè)提出集家電、家居、家裝、家生活于一體的智慧家庭的品牌。可以看出，除了家電外，其還圍繞家庭裝修、改造，即前裝場景，提出了全流程服務(wù)。
毫無疑問，海爾與美的在家電領(lǐng)域的產(chǎn)品積累難以撼動(dòng)，同時(shí)，其前期與阿里、百度、小米、華為等平臺(tái)的生態(tài)合作也令其在場景互聯(lián)方面有了很大優(yōu)勢，卻又不同于小米，擁有自己的產(chǎn)品。但在與其他家電互聯(lián)互通方面，顯然壁壘就要比小米等平臺(tái)大得多，同時(shí)在網(wǎng)聯(lián)能力上也與華為有一定差距。
如此看來，后裝“戰(zhàn)隊(duì)”在售價(jià)上有明顯優(yōu)勢，同時(shí)部署與選擇相對靈活，但其依托生態(tài)鏈而建的全屋智能體系在穩(wěn)定性與場景覆蓋方面仍需要提升。
寫在最后
從某種程度上看，全屋智能已經(jīng)走到了商業(yè)化的拐點(diǎn)，但前裝與后裝都仍有亟待解決的問題，同時(shí)，長久來看二者更是不能偏廢。如今，利好政策——《關(guān)于加快發(fā)展數(shù)字家庭提高居住品質(zhì)的指導(dǎo)意見》已經(jīng)落地，市場需求也隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化持續(xù)攀升，越來越多的消費(fèi)者在觀望，希望企業(yè)能快點(diǎn)搭好梯子，讓全屋智能飛進(jìn)尋常百姓家。
參考資料：
1.《智能家居落地開賽：華為加速、海爾沖刺、小米追趕》，師天浩
2.《海爾美的激斗華為小米：誰會(huì)吃掉下個(gè)10年智能家居的紅利？》，王新喜
3.《從高端專屬，到全民普及，華為全屋智能邁出歷史性一步》，科技先生
