5G加速千行百業數字化轉型，已經成為產業界的廣泛共識，據工信部的數據，我國5G行業應用創新案例已經超過1萬個。
作為一項新興信息技術，要在垂直行業引發生產、管理、運營等流程的變革，顯然會面臨不小的挑戰。目前來看，5G行業應用仍處在探索的初期階段。有鑒于此，在2021年中國移動全球合作伙伴大會期間，芯片廠商展銳牽頭組織了一場“5G行業應用研討會”，邀請中國信通院、運營商、終端廠商、行業應用企業一道，直面挑戰，進行了深入探討。
在研討會上，中國信通院5G應用創新中心副主任、5G產業方陣行業應用組主席杜加懂表示，5G已與千行百業發生了“化學反應”，應用范圍也在逐步擴大。從目前來看，5G行業的融合應用落地難題可以分為“應用側、網絡側、終端側”三個層面，只有大家抱團取暖，相互之間進行跨行業的融合，才能打贏5G融合應用“戰斗”的勝利。
5G已與千行百業發生“化學反應”
為加快突破5G應用的關鍵環節，工業和信息化部聯合中央網信辦等九部門印發了《5G應用揚帆行動計劃2021-2023》，提出5G應用標準體系構建及推廣，面向行業需求的5G產品攻堅，5G應用創新生態應用培育示范，5G應用安全能力鍛造等系列工程。
杜加懂指出，5G應用揚帆行動的出臺非常及時，對行業發展有重大牽引意義。今年是《揚帆計劃》發布的第一年，案例數、項目數就高達到了1.2萬多個。在全國來看，5G已經滲透到了工業、農業、建筑、醫療等十多個行業。此外，5G應用成為各省市發展的一個重點。
“5G已經與千行百業發生了化學反應。”杜加懂指出，工信部今年7月還在深圳、東莞舉辦了“全國5G行業應用規模化發展現場會”，總結了全國5G應用發展的現狀和未來發展整體推動路徑，并明確5G今年正式進入規模化應用的新階段。
杜加懂指出，為了支撐5G行業應用規模化復制，5G應用產業方陣也在積極開展相關工作，聯合垂直行業的產業聯盟和機構，完善5G應用、網絡、終端、模組、芯片等相關行業定制化標準，同時搭建5G行業應用測試床、孵化器，建立公共服務平臺、降低整個產業界使用5G的成本、激發各個行業利用5G的動力，效果明顯。
從產品上來看，今年“綻放杯”舉辦了“5G通用產品賽道”，吸引了近200個產品企業參加;從應用上來看，今年第一批征集到的解決方案企業也多達200多家;從應用范圍來看，目前三大運營商也都是呈現了一些上千萬級的合同甚至上億5G應用的項目合同，也實現了在重點行業和重點領域規模化、商業化的落地。
杜加懂指出表示，從目前來看，“應用、網絡、終端”都在有序向前推動和發展，為支撐整個5G應用規模化落地做好鋪墊。
5G“To B”場景沒有縮減而是擴大
對于5G應用的落地發展，業界有存有一種觀點，運營商、設備商也在對5G行業運營的場景做一些縮減，主要還是想縮減到一些能夠規模化應用的方向。鋼鐵、煤礦才是5G“To B”的剛需，其它不具備可復制條件的。對于這個觀點，杜加懂并不完全認同。
任何一個技術在進入一個行業之前，它都處于“試錯、聚焦”和“規模化推廣”階段，這也是任何一個技術和事物發展的規律。杜加懂指出，從“綻放杯”的發展來看，項目數量從400擴展到1.2萬個，行業范疇也在逐步擴展。“我們并不是在削減范圍、而是在擴大范圍。”
正如五個手指都不是一般長，所有事物發展都是有“重點”和“次要”之分。從對外表現來看，礦山、鋼鐵等行業對5G需求和迫切度更高，而5G恰好能夠滿足它這樣一個行業轉型和發展的訴求。所以其實總體總結來說，行業處屬的階段不一樣、轉型的速度也不一樣，所以這就決定的5G進入行業的速度和對外的表現。
對于其它行業，三大運營商及其他行業單位也在規模地去拓展，只不過這些行業還沒處于規模化的進行“商業落單”的地步，或者說與礦山相比“單”比較小，所以給大家一種錯覺，覺得運營商只聚焦了這個行業。
對運營商來說，他們不會放棄任何一個行業，會對所有的行業都會“上心”的去做和推廣，因為任何一個行業對于我們移動通信人來說都是一個新的行業、都是一個規模化的市場和大的市場，所以這個其實只是有先有后、表現的顯著和表現的不顯著等等這些問題。
“目前5G融合應用的發展確實也面臨著一些問題，我們希望能夠進行規模化的復制也好或者是推動也好，所以這是需要行業本身和我們展開更多的合作，然后來推動產業的改造。”杜加懂坦誠，因為其實通過設備商，包括提供ICT這邊的產業生態來說，沒有辦法改變盾構機、掘進機類似行業。因為對這些行業來說，通訊就是一個輔助措施或者是催化劑，要實現相互的改變和融合仍是需要多方來合作。
抱團取暖打贏5G融合應用“戰斗”
5G融合應用發展是一場長期而且艱巨復雜的“戰斗”，需要各方齊心協力、打好團體賽。在杜加懂看來，5G行業融合應用落地的難題可以分為“應用側、網絡側、終端側”三個層面。
應用側，不同行業的屬性不一樣、商業能力不一樣，整個商業閉環也不大一樣，需要梳理出可復制、規模化應用的場景，如“5G+機器識別、5G+AGV物流、5G+數據采集/工廠遠程控制”。
網絡側，5G網絡由“To C”向“To B”轉變，需要解決三個問題：一是5G網絡與行業系統的融合，做到即插即用;二是明確5G網絡面向行業服務、端到端的保障能力標準，讓行業用戶放心地將應用“搭”在5G網絡上。
終端側，需要對設備做定制化和輕量化的改造，解決行業終端碎片化、低量級帶來的研發成本過高問題，降低模組和終端成本，讓5G端到端解決方案變“小”，進入到園區、車間。
5G其實對于做通信的人來說，都是很復雜的事情。對于行業研發部門來說，這更是很復雜的事情，資源投入和研發投入都將會抬升終端成本。如何能進一步降低終端的成本?
杜加懂透露，3GPP現在做5G精簡化芯片標準在R17階段已經快要凍結了，基本的工藝性能都定了。輕量化的芯片同樣也面臨著需要“尋找市場”、尋找一個規模化的市場和規模化應用的問題，也面臨著許多功能和性能向行業裁減或者是選化定制的問題。
在這些方面，5G應用創新中心在聯合產業界努力向前推進。杜加懂表示，“目前我們已經做了模組分級分類白皮書制定，并且形成了行業共識，盡量削減模組成本、進一步降低行業終端的研發成本和部署成本。”
終端BOM的成本分為硬件和研發投入成本。前端可通過“精簡化芯片”、“模組分級分類”或者通過通用化模式來降低硬件成本。但研發投入對很多公司來說是一個很大的負擔。對于展銳這類大公司有很強的技術研發能力、可以支撐芯片或者是終端的研發。而對一些中小型企業、行業客戶和行業終端客戶來說，這方面是存在很大的技術短板。此外，他們對于技術資源的投入和研發的投入也會無形中抬升終端成本。為解決這類問題，目前整個產業方陣采用了共享經濟模式，來在四川、杭州、上海、北京等等地方搭建公共服務平臺，面向整個行業終端客戶提供免費的研發指導和調測優化服務，不僅讓行業客戶整個研發成本能夠降下來，也讓整個技術的壁壘降下來。
杜加懂最后指出，5G到“To B”的時候是一個融合的產業，任何一個產業都無法承擔這樣的一個歷史職責，只有大家抱團取暖，相互之間進行跨行業的融合，在整個應用、生態構建等等方面，相互之間打開心胸、相互深度的去合作，來做研究和產業生態的構建，將會是一個必行的道路。”
