這是我的第301篇專欄文章。
從1991年劍橋網(wǎng)紅“特洛伊”咖啡壺事件至今，物聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展32年，行至“而立”。
當(dāng)年，物聯(lián)網(wǎng)的誕生源于一個(gè)“腦洞”。
動腦不動腳的科學(xué)家們不想跑來跑去查看煮咖啡的進(jìn)程，因此他們在咖啡壺邊安裝一個(gè)便捷式計(jì)算機(jī)，利用終端計(jì)算機(jī)圖像捕捉技術(shù)，以3幀/秒速率傳遞到實(shí)驗(yàn)室計(jì)算機(jī)上，方便隨時(shí)了解咖啡是否煮好。
后來，這些劍橋特洛伊計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家們的奇思妙想，被視為物聯(lián)網(wǎng)的起源。
此后的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而過，破土而出的物聯(lián)網(wǎng)一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展。
時(shí)間快進(jìn)到2022年底，我國率先進(jìn)入了“物超人”時(shí)代，移動網(wǎng)絡(luò)“物”連接數(shù)超出代表“人與人”連接的移動電話用戶數(shù)。
這一進(jìn)程意味著我國移動物聯(lián)網(wǎng)連接能力達(dá)到一定的水平，連接規(guī)模邁上一個(gè)新的臺階，已形成公共服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、零售服務(wù)、智慧家居，四個(gè)億級應(yīng)用，以及智慧工業(yè)、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)，三個(gè)千萬級應(yīng)用。
“物超人”也意味著智能物聯(lián)AIoT的階段性成果，AIoT全方位地革新了產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，帶來場景化的智能體驗(yàn)，驅(qū)動千行百業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型。
尤其最近這段時(shí)間，我們能夠明顯感覺到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動齒輪正在咔咔作響，脫離原有的發(fā)動機(jī)，掛接到最新的增長動能引擎上。
如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)風(fēng)光不再，移動互聯(lián)網(wǎng)也走過巔峰狀態(tài)，萬物互聯(lián)和AIoT手握著領(lǐng)跑接力棒。
繼2022年實(shí)現(xiàn)“物超人”之后，2023年，大語言模型興起，AI+應(yīng)用風(fēng)頭正盛，一個(gè)新的階段正在開啟。
我們預(yù)判2024將是AIoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分水嶺，“智能物聯(lián)AIoT 2.0”即將開啟，進(jìn)入“通感智值一體化”的階段，啟動新一輪的強(qiáng)勢增長。
今天這篇文章，與你分享我們的思考：
為什么我們進(jìn)入到智能物聯(lián)AIoT 2.0階段?
什么是通感智值一體化?
以及，進(jìn)入智能物聯(lián)AIoT 2.0，產(chǎn)業(yè)將發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?
內(nèi)容較多，這篇文章我們先來探討前面兩個(gè)問題。
為什么我們進(jìn)入到智能物聯(lián)AIoT 2.0階段?
站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，我們很多時(shí)候會感覺身處混沌當(dāng)中，越來越看不懂當(dāng)下的環(huán)境了。
前兩年耳熟能詳?shù)拇髷?shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)被替換成近期火爆的元宇宙、大模型、數(shù)字孿生、碳中和，幾乎每半年就會有一個(gè)新的技術(shù)術(shù)語起飛;我們身邊的朋友變身數(shù)字游民或者直播網(wǎng)紅;商業(yè)模式上，共享經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、租賃經(jīng)濟(jì)，你方唱罷我登場…
每次冒出一個(gè)新詞兒，為了追逐時(shí)代的腳步，我們不由得化身為“老趕”。
“老趕”，這是我與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知名專家郭朝暉聊天時(shí)學(xué)到的，就是說老要去趕最時(shí)髦的東西。
“老趕”總是被一對矛盾牽引：看不懂，認(rèn)為機(jī)會巨大盲目投身其中;看懂了，發(fā)現(xiàn)不過如此又失望離去。
這樣的結(jié)果，最好也只是二流的水平。
一位在寶鋼深居簡出、掃地僧一般的前輩曾說：“一個(gè)公司看到ERP，要上ERP，說明他已經(jīng)落后了。因?yàn)镋RP不過是先進(jìn)企業(yè)的一個(gè)方法論的簡約總結(jié)。一個(gè)公司看到大數(shù)據(jù)，他也要干大數(shù)據(jù)。那他不僅是落后了，而且是已經(jīng)丟失了大量不可恢復(fù)的數(shù)據(jù)…”
微軟的首席技術(shù)官韋青也提到，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)…這些概念，它們只是路，而不是車。我們都說，要致富，先修路，這沒錯(cuò)。但是我們修完路之后干什么?是跑汽車、跑坦克、跑高鐵，還是跑自行車?這是我們要考慮的。
怎么能不做“老趕”?
《財(cái)富的未來》這本書中提到，如果我們一個(gè)一個(gè)地單獨(dú)追蹤這些技術(shù)熱點(diǎn)，結(jié)果可能是，什么都看不出來。
而如果我們轉(zhuǎn)變思維，不是盯著技術(shù)本身去理解它，而是去重點(diǎn)關(guān)注它們?yōu)榻?jīng)濟(jì)社會帶來的變化，就會發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)正在共同支撐著我們的經(jīng)濟(jì)社會，走向一個(gè)顛覆性的變化。
這些不斷涌現(xiàn)的技術(shù)熱詞、行為模式和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，很多是來自同一規(guī)律的一部分，只是表現(xiàn)的側(cè)面和深淺不同。
這個(gè)顛覆性的變化是：從“中心化”到“分布式”，“自上而下”與“自下而上”并進(jìn)。
我們先說從“中心化”到“分布式”。
中心化的系統(tǒng)，最大的特征就是存在一個(gè)中心節(jié)點(diǎn)，這個(gè)系統(tǒng)中，所有信息都是向這個(gè)中心節(jié)點(diǎn)集中的。
比如，一些全球連鎖超市，像沃爾瑪、家樂福等，是從全球采購商品，輸送到它在全球各地的零售商場，再賣給消費(fèi)者;
還有，一些食品加工品牌，會在各個(gè)城市里建立中央工廠，各個(gè)中央工廠會給它能夠覆蓋的最大市場半徑里的超市、小店等零售終端，批發(fā)自家的食品。
在現(xiàn)代社會，從國際貿(mào)易，到零售鏈、供應(yīng)鏈，再到企業(yè)管理，縱觀許許多多的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，都能看到“中心化”所發(fā)揮的重要作用。
我們之所以需要這樣中心化的系統(tǒng)，是因?yàn)椋行墓?jié)點(diǎn)能夠通過掌握信息來管控全局，一旦系統(tǒng)中哪里出現(xiàn)問題，就可以快速應(yīng)對。在一個(gè)信息流通不暢的環(huán)境中，讓一個(gè)中心節(jié)點(diǎn)掌握最全面的信息，是資源配置效率最高的一種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
然而，當(dāng)信息充分互聯(lián)，無縫銜接的時(shí)候，無處不在的“中心化”局面，開始發(fā)生變化。
先是互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓信息流通速度越來越快，整個(gè)社會中的信息透明度越來越高，每個(gè)個(gè)體所能掌握到的信息越來越充分。
這就使得，很多時(shí)候不需要中心節(jié)點(diǎn)的幫助，個(gè)體之間就能夠自發(fā)地進(jìn)行資源交換與調(diào)配，有時(shí)甚至比存在中心節(jié)點(diǎn)時(shí)的效率更高。
后來，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，進(jìn)一步加劇了這種趨勢。因?yàn)樗鸦ヂ?lián)網(wǎng)裝進(jìn)了每個(gè)人的口袋里，使得人與人之間的信息阻隔進(jìn)一步被消除，每個(gè)人都有可能通過網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動更廣泛的社會資源。
再后來，物聯(lián)網(wǎng)讓從“中心化”到“分布式”這一趨勢，演進(jìn)得愈加徹底。
以我們的日常生活為例，以前是三塊屏幕，電視屏幕、電腦屏幕、手機(jī)屏幕。現(xiàn)在增加了三塊屏幕，平板屏幕、車機(jī)屏幕和手表屏幕，乃至即將普及的眼鏡屏幕、頭顯屏幕…這些人機(jī)界面與各種傳感器、邊緣計(jì)算、語音識別等技術(shù)緊密結(jié)合，讓我們每個(gè)人在生活的各個(gè)領(lǐng)域，都享受到個(gè)體直接進(jìn)行資源調(diào)配的便利。
這背后的根本邏輯是，由于個(gè)體之間的信息隔閡在逐漸瓦解，個(gè)體之間的連接變得更加密切、高效，每個(gè)個(gè)體便擁有了能夠直接交換、調(diào)配資源的能力。
在這種情況下，原本中心節(jié)點(diǎn)所擁有的權(quán)力逐漸分散到了網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體手中，這便是“分布式”的本質(zhì)。
隨著權(quán)力從“中心”逐步遷移到“個(gè)體”，進(jìn)而形成了“自上而下”與“自下而上”并進(jìn)。
在中心化的系統(tǒng)中，中心節(jié)點(diǎn)擁有絕對的權(quán)力。沃爾瑪可以跳過10萬家經(jīng)銷代理，直接跟制造商談判，他們可以直接要求吉利等公司改變航運(yùn)方式，要求所有訂單必須100%正確，要求送貨一定要100%準(zhǔn)時(shí)。
而現(xiàn)在，每個(gè)個(gè)體也擁有了能夠直接交換、調(diào)配資源的能力，由大量個(gè)體組成的權(quán)力與能量，不亞于中心節(jié)點(diǎn)。
因此，物理世界里很多的基礎(chǔ)設(shè)施都有機(jī)會通過全球社區(qū)中個(gè)體的大規(guī)模協(xié)作，“自下而上”地來建設(shè)，并對當(dāng)前由中心節(jié)點(diǎn)主導(dǎo)的“自上而下”建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，形成很好的互補(bǔ)。
在未來的經(jīng)濟(jì)社會中，這一套從“中心化”到“分布式”，“自上而下”與“自下而上”并進(jìn)的邏輯會不斷加強(qiáng)、向前演化。
在背后支撐它的，便是眾多項(xiàng)新技術(shù)，而這些技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)脈絡(luò)，反過來也將被這一套變化邏輯所影響。
進(jìn)而引出我們之前的判斷，智能物聯(lián)2.0階段近在眼前。
就像工業(yè)1.0是機(jī)械制造時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了從手工業(yè)到機(jī)械加工的轉(zhuǎn)變;工業(yè)2.0是電氣化與自動化時(shí)代，開創(chuàng)了產(chǎn)品批量生產(chǎn)的高效新階段一樣，AIoT的發(fā)展階段也可以做出劃分。
智能物聯(lián)AIoT 1.0是互聯(lián)互通時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了讓之前沒有連接能力的“啞設(shè)備”都接入了物聯(lián)網(wǎng)，“物超人”是分水嶺的標(biāo)志;智能物聯(lián)AIoT 2.0是智能化和價(jià)值化時(shí)代，我們即將邁向大量的、主流的設(shè)備皆智、升值的高效新階段。
為什么“端-邊-管-云-用”升級為“通感智值一體化”?
“端-邊-管-云-用”是智能物聯(lián)AIoT 1.0階段的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。
那時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)IoT剛度過概念炒作時(shí)代，各類技術(shù)商用落地越來越多，大量的商用案例正在形成，各產(chǎn)業(yè)組織、結(jié)構(gòu)和分工調(diào)整已然開始。
為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的分工與協(xié)作，物聯(lián)網(wǎng)智庫提出了“端-管-云-用”4層物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。
從2019年開始，由于邊緣計(jì)算在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中的重要性不斷提升，我們增加了邊緣層，將4層架構(gòu)變?yōu)?層，從而形成了“端-邊-管-云-用”這5層架構(gòu)。
2020年末，物聯(lián)網(wǎng)智庫察變IoT和AI融合于AIoT的大勢，提出了物聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)為智聯(lián)網(wǎng)、智能物聯(lián)的洞察。
然而架構(gòu)是簡單的，關(guān)系是復(fù)雜的。
按照層次劃分，“端-邊-管-云-用”中每個(gè)部分都不是孤立的一層，彼此之間互相協(xié)同。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)分工已經(jīng)足夠清晰，強(qiáng)調(diào)融合與共生的階段，產(chǎn)業(yè)架構(gòu)也將邁上一個(gè)新的臺階。
其實(shí)在2018到2019年邊緣計(jì)算逐步達(dá)成共識的階段，融合與共生的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)。
邊緣計(jì)算，革新了非端即云的傳統(tǒng)算力架構(gòu)，使得算力資源變成了“云、邊、端”三級模型，它們相互協(xié)作，為用戶提供所需的智能化服務(wù)。
在端到端的AIoT應(yīng)用解決方案中，云端智能、終端智能和邊緣智能是一個(gè)協(xié)同的系統(tǒng)，根據(jù)用戶場景、資源約束程度、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)性等進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，形成可靠、低成本的應(yīng)用方案。
“泛在算力”的說法，也因此被提出。
“云網(wǎng)協(xié)同”“邊云協(xié)同”相繼出現(xiàn)，云可以調(diào)動網(wǎng)、網(wǎng)也可以配合云、邊與云之間形成連續(xù)體。云網(wǎng)協(xié)同、邊云協(xié)同的出現(xiàn)，揭示了AIoT的變革方向。
現(xiàn)在，大家一致認(rèn)為，僅僅“協(xié)同”是不夠的，應(yīng)該全面走向“融合”。
變化的根本原因，其實(shí)還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。數(shù)字化不斷深入，數(shù)據(jù)變得越來越龐大。尤其是以數(shù)據(jù)為中心的人工智能業(yè)務(wù)，廣泛落地，加劇了全社會對智能的需求。
雖然不同類型的企業(yè)仍舊對終端、邊緣、云平臺的劃分和能力的理解有些許差異，但是大家對AIoT方案需要實(shí)現(xiàn)云邊端的融合與共生已經(jīng)達(dá)成共識。
無論是“云、邊、端”從供應(yīng)側(cè)位置上的劃分，還是“通、感、智”在需求側(cè)能力上的區(qū)隔，都在進(jìn)入到融合與共生的階段。我們有必要從供應(yīng)側(cè)的視角，轉(zhuǎn)變到需求側(cè)的視角。
“通感融合”，是將物理世界的感知加入通信網(wǎng)絡(luò)，打通感知和通信的關(guān)鍵指標(biāo)、判別標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵技術(shù)。
為了滿足緊迫的算力需求，通感與智能的融合必須提速。
“通感”進(jìn)而需要與人工智能打通，形成“通感智融合”，以人工智能技術(shù)與感知高效重組和結(jié)合，提升智慧交通、智慧城市、智慧工廠等各項(xiàng)應(yīng)用的能力。
“通感智融合”是當(dāng)前階段正在發(fā)生的動作，融合的最終目的，是通信、感知、智能完全合為一體。
不過，這僅僅是從生產(chǎn)力的角度，還需要考慮生產(chǎn)關(guān)系，形成“通感智值一體化”。
通感智值一體化，也就是通信、感知、智能、價(jià)值的一體化。
前面三個(gè)，通信、感知、智能，是生產(chǎn)力，后面一個(gè)，價(jià)值，是生產(chǎn)關(guān)系。
“價(jià)值”作為“生產(chǎn)關(guān)系”，體現(xiàn)的是價(jià)值的確認(rèn)和利益的分配。從產(chǎn)業(yè)上來說，“值”就是實(shí)現(xiàn)或者服務(wù)于“分配、交換、消費(fèi)”，亦即實(shí)現(xiàn)“價(jià)值確認(rèn)和利益落地”的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新范式。
綜上，我們進(jìn)入到從智能物聯(lián)AIoT 1.0的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)“端-邊-管-云-用”，升級為更適合智能物聯(lián)AIoT 2.0的“通感智值一體化”階段。
寫在最后
智能物聯(lián)AIoT即將進(jìn)入2.0時(shí)代，“通感智值一體化”成為新的發(fā)展方向。
從“端-邊-管-云-用”到“通感智值一體化”，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。它代表著更高層次的融合與共生，將推動通信、感知、智能、價(jià)值，四者真正實(shí)現(xiàn)融會貫通。
“通感智值一體化”不僅意味著產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)，更將成為支撐經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿ΑＫ矊⑦M(jìn)一步釋放智能物聯(lián)AIoT 2.0的智能化與價(jià)值化潛力，推動產(chǎn)業(yè)邁向主流設(shè)備皆智、升值的高效新階段。
下篇文章，我們將會繼續(xù)探討通感智值一體化的內(nèi)涵，以及進(jìn)入智能物聯(lián)AIoT 2.0，產(chǎn)業(yè)將發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變。
我們預(yù)判2024年將是AIoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分水嶺，因此，我們將在12月15日舉辦“中國AIoT產(chǎn)業(yè)年會暨2024年智能產(chǎn)業(yè)前瞻洞察大典”，并對“智能物聯(lián)2.0”這一趨勢進(jìn)行重點(diǎn)解讀。
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