今年8月，任正非喊話——將寒意傳遞給每一個人，當時有不少網友認為華為掌舵人言過其詞，然而行至年終，確有不少行業進入了凜冬時節，出現了漲勢減緩的趨勢。而一貫發展迅猛的智能家居也同樣要面臨邁入深水區所需要解決的技術革新與生態融合問題，在這個過程中，企業又該如何“御寒”呢？本文嘗試通過四大風向來一探究竟，歡迎大家留言討論、各抒己見。
日照短，寒風勁，冬月已至。悠悠蕩蕩，這一年又快結束了，只不過這個年尾很多人、很多企業、很多行業都處于飄搖之中，國內多地疫情再度侵擾人們的工作與生活，北京、鄭州、廣東、深圳等地的許多市民又回歸了居家辦公模式，以富士康為首的制造業產業鏈也經受了巨大打擊；國際市場，曾經締造無數美股傳奇的硅谷頻頻傳出大規模裁員的消息，就連向來財大氣粗的Meta、亞馬遜等科技巨頭也開始過起“節衣縮食”的緊巴日子。
無論是企業的大規模人事動蕩亦或是持續不斷的疫情與地緣沖突，都是延緩產業發展的路障。猶記得今年8月，任正非喊話——將寒意傳遞給每一個人，當時有不少網友認為華為掌舵人言過其詞，然而行至年終，確有不少行業進入了凜冬時節，出現了漲勢減緩的趨勢。
其中，一貫發展迅猛的智能家居也同樣要面臨邁入深水區所需要解決的技術革新與生態融合問題，在這個過程中，企業又該如何“御寒”呢？我們或許可以從智能家居行業今年的重要變革之中窺見端倪，本文嘗試通過四大風向來一探究竟——
市場漲勢減緩
智能音箱遇冷
中控屏迎黃金期
Matter1.0落地
風向一：市場漲勢減緩——疫情紅利消退，多家大廠業績下滑
智能家居作為時代風口，一直在各類巨頭玩家的推動下快速發展，但疫情對經濟的影響實在不容忽視，消費者的購買欲望及購買能力下降，需求降低也導致供需兩端“雙疲軟”現象顯現。同時，前裝市場也受到房地產行業資金緊張的影響，據奧維云網數據顯示，今年1~4月精裝修市場智能家居系統配套項目個數68個，同比下降22.7%；配套規模為4.47萬套，同比下降36.2%。
除了外部環境的影響外，智能家居行業內產品同質化嚴重、互聯互通推進遲緩、企業缺乏核心競爭力、過度依賴生態捆綁等短板也在消費疲軟、經濟下行的環境中不斷被放大，小米、云米、涂鴉智能等企業都曾出現過業績下滑的情況。例如，小米在23日發布的2022年第三季度財報顯示，公司上市以來首次連續三個季度營收、凈利同比雙下滑，其中IoT與生活消費產品收入為191億元，同比去年同期209億元下滑9.0%。
圖源：百度股市通
喜憂參半，新冠疫情突發所帶來的智能家居設備過量消費即將結束，智能音箱、電視等設備的需求勢必將下跌，而業內也缺乏兼顧實用性、智能化與性價比的創新爆款出現。但同時，長時間的居家生活也令消費者進一步適應了智慧化終端的應用并明確了不同使用場景下的實際需求，加之用戶教育已經基本完成，所以，雖然壓力重重，但智能家居產業整體仍處于增長之中。
風向二：智能音箱遇冷——向無感交互躍進，“入口”概念逐漸弱化
日前，亞馬遜被曝將整合設備部門團隊，該部門負責Echo智慧音箱和語音助理Alexa等設備。曾經的智能音箱“王者”、甚至可以說是“開路人”如今成為了公司降本增效改革下的第一刀，也為智能音箱行業敲響警鐘。
IDC在今年8月發布的《中國智能音箱設備市場月度銷量跟蹤報告》顯示，2022年上半年中國智能音箱市場銷量為1483萬臺，同比下降27.1%，銷售額為42億元人民幣，同比下降16.2%。同時，2022年上半年帶屏智能音箱市場銷量為589萬臺，同比下降24.3%，但銷量占比接近40%，達到歷史新高。
智能音箱算得上是很多家庭的智能化“啟蒙老師”，語音交互與控制在智能終端落地初期曾驚艷一時，而后也一直作為智能家居交互入口成為眾多玩家搶食的重要市場，小米、百度、阿里都以智能音箱為支點建設了豐富的生態體系。
但近年來，國內全屋智能市場在產品、技術、服務能力上均呈現快速發展態勢，場景布局不斷深入，設備功能逐步升級，連接和交互技術持續演進。同時，隨著室內智能終端數量與品類增加，傳感設備也更加廣泛的遍布在屋內的不同場景下，從而更加精準的感知空間環境與用戶行為，這也促使人機交互可以進一步向無感化升級，逐漸摒棄“交互入口”的概念。
綠米聯創科技有限公司創始人、董事長兼CEO游延筠曾在公司新品發布會上表達了對于“入口”的看法——“入口”在很大程度上綁定了用戶的交互習慣，反倒限制了用戶體驗。一切企圖捆綁用戶體驗的“入口行為”都將被用戶拋棄。
誠然，無感交互，顧名思義，無需用戶語音喚醒，設備即可根據用戶習慣自動完成相應的設置，這樣一來，智能音箱的使用率無疑將大打折扣，所以，面對交互方式的升級，智能音箱廠商除了需要持續深耕場景化智能，并借助攝像頭等設備提升感知能力之外，還可以在音質、內容支持、甚至是外觀等方面尋求新的競爭點。
風向三：中控屏迎黃金期——基于高兼容性的家庭分布式中心
對比手機從傳統按鍵演進到觸屏之后所帶來的顛覆性創新，傳統的開關面板升級為智慧中控屏之后也同樣開啟了智能家居連接與交互的新通路。
首先是連接方面，智能中控屏作為智能家居的中央控制系統，融合了開關面板、智能音箱、可視對講、智能網關等設備，集成了室內各個設備控制功能，利用無線模式、遠程控制，可實現一鍵操控。更重要的是，隨著終端種類增多，以及設備間互操作需求提升，智能中控屏還逐步整合了連接協議轉換功能，不斷豐富可支持的連接協議。
其次是交互方面，不同于上述智能音箱的局限性，智能中控屏可以更加清晰、便捷的顯示或修改控制內容，例如屋內智能燈具過多時，用戶也常?；煜c位與名稱，如果是語音控制會更易出錯，中控屏的操作則更加直觀。此外，除了點觸交互外，如今的智慧中控屏普遍都搭載了語音、視覺乃至感知交互，用戶可以根據不同的使用場景選擇交互模式——外出歸家直接語音交互開燈、拉窗簾、調節溫度等；家人睡著后可直接在面板前手動操控避免打擾家人。
近年來，智能中控屏也隨著全屋智能的推進迎來了快速發展，吸引大批巨頭入場，包括全屋智能垂直類廠商歐瑞博、綠米、云起等，以及跨界玩家華為、小度、螢石、海爾等。IDC今年9月發布的《中國智能家居設備市場季度跟蹤報告，2022年第二季度》顯示，2022年上半年中國智能家居中控屏市場出貨量為30萬臺，同比增長160.7%。預計2022年智能家居中控屏市場出貨量將突破65萬臺，同比增長106.4%，未來五年市場出貨量年復合增長率將超過60%。
目前，企業大多聚焦與場景化聯動控制設計、交互準確性、交互模式等方面，但作為全屋智能的分布式中心，智能中控屏還應在兼容性與本地化能力上持續提升，在聯動更多設備的同時也能應對斷網等突發情況。
風向四：Matter1.0落地——為全場景智能打下根基
Matter1.0的正式落地堪稱2022年智能家居、乃至整個物聯網行業內的標志性事件，原因無他，業內高喊已久的“互聯互通”終于有跡可循了。據CSA連接標準聯盟介紹， Matter技術規范一經面世，下載次數已經達到4400次；在GitHub上， Matter軟件開發工具包(SDK)的下載也超過了 2500 次；同時，共計190余款產品已經獲得認證或正處在檢測認證過程中，品類包括了自動百葉窗、專用傳感器、環境溫濕度計、智能插座、門鎖、照明產品、網關、芯片平臺和基于 Matter 的軟件應用程序。
一直以來，生態藩籬都被當作是阻礙全屋智能落地的最后一段柏林墻，而Matter的出現，一方面可以解決全屋智能企業與大家電廠商之間的互聯互操作，使得聯網家電可以更加順暢的接入全屋智能體系中；另一方面還能夠縮短全屋智能廠商適配米家、HomeKit、天貓精靈、小度、GoogleHome等已有平臺的研發周期，基于Matter的互聯互通則無需針對每個平臺單獨開發。
盡管互聯互通的愿景很美好，目前也有越來越多的智能家居廠商開始接納Matter，但從標準推進到消費端實際感受到萬物互聯，這之間顯然還有很長的路要走。
首先是設備接入量不足，功能有待完善。眾所周知，Matter1.0的落地一波三折，多次延期，主要原因之一就是不同終端、平臺的適配與測試本身就是一件非常耗時的事情。而發布初期，“原生Matter”的設備數量與類別并不多，產品功能與場景化配置尚不明朗，加之大多數終端都是通過OTA升級來兼容Matter，所以也會導致現有Matter體系的智能家居系統響應速度與控制控制流暢度差強人意。
其次是廠商之間的競爭模式仍未轉變，所以某些聯動功能或技術共享上仍存在阻力。據CSA聯盟技術主管Chris LaPré介紹，如果用戶在一個應用程序中更改設備名稱或位置，則不會同步至另一個應用程序中。他還向一位外媒記者介紹道：“CSA聯盟曾想改善Matter標準配對這個問題，卻遭到了智能家居平臺研發商拒絕，所以用戶今天所擁有的功能是‘成員們同意的’，但這并不意味著這個問題不會在未來的更新或智能家居平臺之間的合作中被解決。”
顯然，Matter的出現將徹底打破原有的品牌生態捆綁，轉而向產業生態升級，而對于一些慣用“生態戰術”的平臺而言，其勢必將面臨用戶流失問題，所以在Matter逐步走向成熟的幾年間，平臺廠商需要快速完成戰略“刷新”，改變原有的場景廣覆蓋思路，轉向“致廣大盡精微”，即主動服務、融入新發展格局，同時也推動創新在各自的優勢領域往“專”里走，深耕細作，將目光聚焦在更高層次的體驗塑造上。
值得一提的是，與互聯互通并駕而行的還有“全場景智能”，這一概念在以華為為代表的大廠不遺余力地宣傳下也逐漸走入了大眾視野。所謂的全場景是指智能家居融合車載、健康、辦公等多個場景，為用戶提供更加全面、無縫連接的智能化服務。所以全場景智能的精髓不僅在于場景覆蓋，更重要的是場景銜接、數據共享與流轉，而這顯然也與Matter所倡導的互聯互通密不可分，甚至將成為下一代人機交互與智能設備演進的重要基礎。
但目前來看，無論是“強大”如華為的大廠，亦或是借助生態，都很難達到真正的全場景覆蓋與互通，反而出現了一些為了互通而聯網的設備，例如冰箱、洗衣機、烤箱等家電的智能化功能經常被網友吐槽“智障、雞肋”，廠商還是應該著眼于能夠提升用戶體驗的產品來構建全場景智能體系。
寫在最后
總結來看，Matter1.0的面世已經成功吹響智能家居行業變革的號角，道阻且長，互聯互通真正映射到消費市場勢必還需要幾年的時間來突破技術與商業難題；行之將至，當“互聯互通”這件事被放上臺面，至少已經為企業戰略、業務升級提供了思考方向。而互聯互通的大環境之下，智能音箱這一類“偽入口”以及智能中控屏這一未來的家庭分布式中心都需要隨之進行功能與角色轉變。
任正非在《華為的冬天》一文中寫道：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春……沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”誠然，行業整體大環境的變革不是某一家企業或小生態圈足以與之抗衡的，但當寒意襲來，企業也必須做出反應，及時準確地在不確定性之中切中確定的、可行的機遇與商機。12月7日，智次方·物聯網智庫創始人彭昭將在【2022年中國AIoT產業年會暨2023智能產業前瞻洞察大典】上揭秘物聯網企業如何在產業鏈短路時代通過“卡位”來把握確定性商機。
12月7日 深圳
“2022中國AIoT產業年會暨2023智能產業前瞻洞察大典”
