元宇宙，這個詞誕生的意義可能大于一切，大于任何對她的解讀。元宇宙，無疑是顛覆式創新的集大成者，我很希望元宇宙能夠遍地開花，扎扎實實的在各行各業展現她的魅力。
碳金矩陣：實現碳中和的方法論
如何均衡數字化轉型與可持續發展是碳中和實現路徑中，擺在每個企業面前的共同難題。碳金能力，就是企業在既定時間內應對碳減排過程中所形成的相對優勢能力。能夠熟練應對碳排放挑戰的企業，將獲得更大的競爭力。這需要企業精心打造綠色制造與智能制造的融合能力。在2030年和2060年兩個時間節點之前，擁有領先的碳減排能力，就會形成基于時間的競爭力優勢，成為新紀元的贏家。碳金能力是企業走向可預期未來的核心競爭力之一。
對于絕大多數企業而言，碳減排是一個新的轉型升級倒逼因子。走在行業前列者，可能得到更多政策、技術、市場利好，擁有更強競爭力。行動滯后、減排不力者，必然感受到更大的相反壓力，競爭力變弱。碳金矩陣作為一種兼顧企業數字化轉型與可持續發展的方法論，給出了可診斷、可實施、可優化的全局性思路。
碳金矩陣的方案中，以“清潔化、電氣化、數字化和標準化”為導向，分為“可持續發展”和“數字化轉型”兩個維度來推進?？沙掷m發展就是研發利用更清潔、更有效的技術，盡可能減少對能源和其他自然資源的消耗，盡可能做到“零排放”。
在可持續發展維度，以低碳化為目標，分為四步走：戰略規劃、管理提升、執行優化、綠色運營。通過這幾個可實施的步驟，推動綠色制造。
在戰略規劃階段，主要是通過政策和市場分析、行業對標、利益相關方調研、能源轉型機會分析、管理體系識別和確認，以及零碳園區咨詢與建設規劃、零碳工廠咨詢與建設規劃，最終交付給客戶市場分析和行業趨勢報告、行業對標分析報告、基于企業業務發展的科學碳中和總體戰略。其中，包括碳減排的可靠路徑設計、企業“碳體質”的檢測方案，以及企業碳減排的市場、政策紅利及風險歸類等。并且，可以交付零碳園區和零碳工廠項目設計方案。
在管理提升階段，主要是通過梳理和量化排放數據，建立監測、報告和核查（MRV）體系以及科學碳目標倡議；量化分析可行性減排舉措，建立碳中和路徑減排模型；搭建適配企業特征的可持續發展管理體系；進行供應鏈協同研究。最終可以交付MRV報告、科學減碳目標制定報告、碳中和實施路徑圖、以及企業可持續發展管理體系。
在執行優化階段，主要通過提供數字化現場可再生能源與微網優化工具，數字化能效管理工具，數字化碳排放管理工具，抵消策略協助執行（例如核證自愿減排量CCER線下交易），供應鏈協同能力建設，執行減排計劃，落實減排項目和舉措，完成目標。
在綠色運營階段，最終交付能源和可持續發展數字化工具，碳中和項目實施跟蹤進展報告。與此同時，通過可視化和權威化的認證結果，可以建立一套數據處理系統和自動化工具，最終交付合規的披露報告，進行報告及績效相關認證。通過綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色交付，來提升效率、挖掘機會、持續創新。
通過可持續發展的四個步驟，可以推動企業實踐可落地的低碳化行動。這其中，無論是碳排放的追蹤、成本優化、風險預知，還是能源優化等，都可以建立在一套框架體系下，實現企業面向未來的可持續發展戰略。
碳中和道路任重道遠，既不能過于樂觀，也不要過于悲觀。據國家發改委初步分析，按照八大行業來測算，未來的碳排放量將會達到每年30億到40億噸的規模。物聯網、5G、AI等技術正在賦能千行百業，改變整個產業和社會，它們與碳中和技術的融合應用可以加速碳中和目標的實現。根據全球電子可持續發展倡議組織GeSI的估算，ICT相關領域在未來十年內有潛力通過賦能其他行業幫助減排全球碳排放的20%。物聯網、AI等技術都有與能源、建筑、交通、工業、農業等行業進行結合來促進降低碳排放的應用場景。
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《我寫了一本產業元宇宙的“小說”，歡迎一起參與~》
