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誰在做產(chǎn)業(yè)元宇宙(基于競爭力獲取方式的經(jīng)營模式布局)

作者 | Ivy2022-05-07

元宇宙，這個詞誕生的意義可能大于一切，大于任何對她的解讀。元宇宙，無疑是顛覆式創(chuàng)新的集大成者，我很希望元宇宙能夠遍地開花，扎扎實實的在各行各業(yè)展現(xiàn)她的魅力。

《產(chǎn)業(yè)元宇宙》第10章｜誰在做產(chǎn)業(yè)元宇宙(3.基于競爭力獲取方式的經(jīng)營模式布局)

基于競爭力獲取方式的經(jīng)營模式布局

針對自身基因與發(fā)展階段的不同，企業(yè)布局產(chǎn)業(yè)元宇宙，還可以選擇短板木桶、長板木桶、生態(tài)木桶三種不同的經(jīng)營模式。經(jīng)典的短板木桶理論認為，企業(yè)的核心競爭力取決于企業(yè)自身在各經(jīng)營管理板塊的最短的板。長板木桶布局更注重、更聚焦企業(yè)長板能力的獲取，企業(yè)可以選擇產(chǎn)業(yè)鏈伙伴彌補其短板，共同構(gòu)建企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與個人組團式的核心競爭力。而生態(tài)木桶則由元宇宙體系中的企業(yè)、個人與AI數(shù)字人共同共建共創(chuàng)。作為產(chǎn)業(yè)元宇宙的DAO去中心化自治組織單元，一個生態(tài)木桶對應(yīng)一個DAO產(chǎn)業(yè)場景“元”共生體，解決某一垂直場景的具體問題，創(chuàng)造場景核心價值。

短板木桶布局。適用于已具備一條或多條“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)（能持續(xù)給企業(yè)帶來穩(wěn)定正向現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)）的矩陣型中大型互聯(lián)網(wǎng)或數(shù)字化企業(yè)。此類布局的企業(yè)擁有整個木桶組織，依托“現(xiàn)金牛”長板，聚焦自身能力短板的不斷提升，在算力、交互、平臺與算法等價值環(huán)節(jié)，尋求突破，尋求養(yǎng)成新“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。

字節(jié)跳動收購Pico，整合其在社交、算法領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過投資、并購入局。而Meta則更為激進，借助全球的社交優(yōu)勢，直接轉(zhuǎn)身"All in"元宇宙，推出Horizon Workrooms（地平線工作室）、觸覺手套（Meta 在 2019 年收購了 EMG 腕帶公司 CTRL-Labs）等系列元宇宙工具類、平臺類產(chǎn)品，布局產(chǎn)業(yè)元宇宙。

NVIDIA英偉達基于引領(lǐng)全球的GPU現(xiàn)金牛算力業(yè)務(wù)，積極向價值曲線的左、右側(cè)同時布局。雖然2021年800億美元“左向”收購ARM未果，但在2020年開始“右向”布局的數(shù)字孿生設(shè)計與協(xié)作Omniverse平臺，已不斷開花結(jié)果。在汽車、氣象等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，Omniverse已吸引了超過70,000名個人創(chuàng)作者、約4000萬3D設(shè)計師。平臺初具規(guī)模，切入了平臺側(cè)與算法側(cè)業(yè)務(wù)。

長板木桶布局。具備數(shù)字化軟硬件工具產(chǎn)品基因的初創(chuàng)型公司，通過長板木桶布局，更有可能占得元宇宙先機。這些公司，多為提供軟件、硬件工具產(chǎn)品，其組織多為平臺型組織。長板木桶布局下，企業(yè)更關(guān)注自身長板，長板為核心競爭力，通過長板再去找組織外的互補能力的長板，搭建新木桶，不再重點關(guān)注自身短板。互補企業(yè)共同構(gòu)建新木桶，共同擁有新木桶，同時，充分發(fā)揮自身長板，并在元宇宙價值環(huán)節(jié)延長、鞏固長板。

初創(chuàng)公司UINO優(yōu)锘科技的“物聯(lián)森友會”，發(fā)揮其物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)領(lǐng)域供需對接平臺的長板優(yōu)勢，并以3D、游戲化方式升級其供需平臺交互方式，作以交易型平臺的商業(yè)模式，切入產(chǎn)業(yè)元宇宙入口。在“物聯(lián)森友會”平臺上，優(yōu)锘科技與物聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)端管云產(chǎn)品制造與開發(fā)商、方案內(nèi)容供應(yīng)商，共同組建了物聯(lián)網(wǎng)交易領(lǐng)域木桶。

2021年初創(chuàng)的XVerse元象，立足于3D基建，融合音視頻編解碼、AI算法等，以3D 互動內(nèi)容生產(chǎn)與消費平臺為長板，提供一系列的基于AI的3D建模工具，包括建筑、道路、地形及城市、野外、通用的放置工具等，并積極向虛擬數(shù)字人、動作行為模型能力拓展。元象借助其3D內(nèi)容的工具平臺長板，與建筑、交通、會展、電商等各垂直產(chǎn)業(yè)伙伴，共建長板木桶。

推出“中國第一個元宇宙博主”柳夜熙的創(chuàng)壹科技，以小前臺，大中臺的組織架構(gòu)，致力于比肩迪士尼的電影工業(yè)的內(nèi)容制作商與孵化元宇宙視頻IP的MCN。公司的小前臺為獨立制作團隊，每個IP配置不超過5人的獨立制作團隊。大中臺則將策劃、編劇、編導(dǎo)、攝影、攝像、化妝、CG合成、渲染、調(diào)音、調(diào)色、剪輯等影視制作流程化、標準化。公司借助抖音、視頻號等短視頻流量平臺，構(gòu)建內(nèi)容+平臺新木桶。在短短3年左右時間，累計視頻用戶數(shù)已超6000萬，播放量已超200億。創(chuàng)壹科技通過工業(yè)化的制作平臺長板，在元宇宙影視內(nèi)容與流量入口上，占得先機。

生態(tài)木桶布局。在生態(tài)木桶中，企業(yè)不再完全擁有木桶組織，企業(yè)可以是發(fā)起者、組織者，也可以只是參與者。DAO組織下，企業(yè)對生態(tài)木桶的控制力越弱，共生伙伴的UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）越清晰的確權(quán)、越大比例的增值收益分配，生態(tài)（社區(qū)）治理的參與度越高，該生態(tài)木桶越具吸引力，生態(tài)價值越大。產(chǎn)業(yè)元宇宙新興企業(yè)或組織更適用此類布局。企業(yè)聚焦產(chǎn)業(yè)場景的“元”共生體價值實現(xiàn)。而在“元”共生體中，所有成員基于信任共識，無職務(wù)等級之分，均為平等，所有成員共同產(chǎn)生內(nèi)容，并按勞分配。企業(yè)可以在產(chǎn)業(yè)元宇宙中，協(xié)同產(chǎn)業(yè)專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)、專家或AI數(shù)字人，發(fā)起創(chuàng)建場景“元”共生體。在具體場景“元”共生體中，企業(yè)將客戶、伙伴的共同價值置于首位。為此，企業(yè)將致力于具備獨特的核心競爭力。這個競爭力可以是產(chǎn)業(yè)元宇宙價值環(huán)節(jié)的某一技術(shù)力，也可以是平臺運營、商業(yè)模式、生態(tài)資源的整合力。

由上汽集團、張江高科和阿里巴巴共同投資的初創(chuàng)新能源車企智己，充分整合創(chuàng)始股東在造車和區(qū)塊鏈的核心競爭力優(yōu)勢，通過類DAO組織、數(shù)字鏈接與股權(quán)綁定，嘗試建立駕駛者、車企、社區(qū)為一體的出行“元”共生體，正踐行著一場頗有意義的生態(tài)木桶式布局。

智己汽車成立起，其股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃便與傳統(tǒng)企業(yè)有很大不同。大股東上汽占54%，張江與阿里各占18%，剩下10%股權(quán)中，ESOP（核心員工持股平臺）占5.1%和CSOP（用戶數(shù)字權(quán)益計劃或稱“原石谷”計劃）占4.9%。智己通過CSOP“原石谷”計劃，基于股東的區(qū)塊鏈能力自建企業(yè)私鏈，將一定數(shù)量的“原石”與公司整體的4.9%股權(quán)收益完全綁定；而這些“原石”，則作為眾多客戶分享數(shù)據(jù)、共享算力的價值回饋。“原石谷”計劃會不定期發(fā)布客戶共創(chuàng)任務(wù)，如通過車載的超視覺方案+3D車庫建模能力，為上海4000多個社區(qū)的地下車庫建立3D模型，并在局部形成高精地圖。同時，“原石”通過“里程式開采”規(guī)則兌現(xiàn)給客戶。客戶每公里行駛里程所貢獻的行駛數(shù)據(jù)及完成的共創(chuàng)任務(wù)，都將計入全部客戶累計的里程開采數(shù)據(jù)池；客戶按既定規(guī)則，如時間長短、模型貢獻度分配到“原石”。另外，客戶亦可用“原石”，在商城平臺中，升級汽車裝備、購買保養(yǎng)服務(wù)等。當然，基于駕駛數(shù)據(jù)共享，客戶亦能在商城平臺中，享受到更為精準的出行保險服務(wù)。
在這個實踐過程中，智己汽車將公司股權(quán)權(quán)益、客戶數(shù)字資產(chǎn)、汽車算力資源，平臺算法能力，融合進一個出行“元”共生體，同時構(gòu)建了一個由企業(yè)發(fā)起的，內(nèi)部成員平等的，所有成員均產(chǎn)生內(nèi)容的并有信任基礎(chǔ)的類DAO組織。此出行“元”共生體實踐，讓用戶使用產(chǎn)品、貢獻數(shù)據(jù)、傳遞信息的同時，不斷優(yōu)化共生體內(nèi)部客戶的出行體驗，實現(xiàn)客戶、公司與社區(qū)價值的同步增長。

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